進(jìn)入九月，鑫政新能源產(chǎn)業(yè)園熔鑄車間生產(chǎn)現(xiàn)場依舊忙碌，各條自動化生產(chǎn)線有序運(yùn)行，現(xiàn)場作業(yè)有條不紊。鑫政科技廣大一線員工以高度的責(zé)任感、使命感，堅守崗位保目標(biāo)，全力以赴奪高產(chǎn)，為集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營注入強(qiáng)勁動力。

熔煉班承擔(dān)著鑫政產(chǎn)品原材的生產(chǎn)任務(wù)，作為熔鑄的首道生產(chǎn)工序，熔煉必須嚴(yán)格按照操作流程進(jìn)行操作，確保物料種類、清潔度、重量、工藝等嚴(yán)格符合要求。班長楊建紅剛完成清早的第一次現(xiàn)場巡檢，“現(xiàn)場安全馬虎不得，這幾個月訂單激增，班組團(tuán)隊兩班倒忙個不停。我作為班長，首要的就是要保障安全生產(chǎn)”，楊建紅說到，“要提高生產(chǎn)效率，關(guān)鍵就是一個快字，抓好生產(chǎn)與時間賽跑”。

     加料、攪拌、扒渣、送樣……在熔煉工區(qū)，楊建紅和同事們每天在生產(chǎn)線上奔波不歇，忙碌不停。熔煉爐邊溫度更是達(dá)到70~80℃高溫，熔煉班組臉上都掛滿了豆大的汗珠，衣服被汗水浸濕，但這些都絲毫不影響他們的動作。爐前操作工符金凡正有條不紊的處理手上的工作，“我們每一爐能加快一點，產(chǎn)出更好更多的鋁水，就能為后續(xù)工序提供更多的幫助，大家把好手頭上的每一道關(guān)，我相信鑫政的產(chǎn)品就是業(yè)內(nèi)最好的！”

正是在這種與時間賽跑的理念下，熔煉班以“拼搏實干”的勁頭，一步步實現(xiàn)產(chǎn)能的不斷攀升，8月份，產(chǎn)量目標(biāo)達(dá)成率再創(chuàng)新高。

     在自動化鑄棒生產(chǎn)線上，生產(chǎn)經(jīng)理彭先國正組織班組開展研討雙室爐工藝優(yōu)化，通過改善原料組成和比例，進(jìn)一步提升鋁合金圓鑄錠的綜合性能。一直以來，熔鑄班都鼓勵班組員工立足崗位實際，提出合理化建議，想法設(shè)法解決問題。正是由這一個個“好點子”，推動著整體工藝與技術(shù)的不斷革新。

“管理者的責(zé)任是錨定管理目標(biāo)，倡導(dǎo)團(tuán)隊協(xié)作，身先士卒與大家共同拼搏。”彭先國提到，高溫合金鑄造工藝是個精細(xì)活，對合金材料、鑄造工藝、設(shè)備狀態(tài)等方面有著嚴(yán)苛把控的要求，為了提升產(chǎn)品質(zhì)量，熔鑄班不斷進(jìn)行工作上的創(chuàng)新、技術(shù)的改進(jìn)。

     班組是完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的最小單位，鑄造班作為鋁模大循環(huán)生產(chǎn)前端工序的重要一環(huán)，成品直接影響著后續(xù)鋁件生產(chǎn)的質(zhì)量和進(jìn)度。為了更好的進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量管理，彭先國集思廣益，結(jié)合熔鑄車間和班組的實際情況，進(jìn)一步改進(jìn)熱零鑄造模式，定期組織召開班前班后會、質(zhì)量分析會，讓每個員工充分了解班組各項指標(biāo)完成情況以及注意事項。

拼搏，起底于理想。遠(yuǎn)大的理想源自拼搏、美好的生活源自拼搏、真正的成功源自拼搏。提及感受，楊建紅和彭先國都提到了一個共同點，鑫政新材的管理團(tuán)隊給予了充足的信任和空間讓他們得以大刀闊斧的推進(jìn)工作和施展才華，班組團(tuán)隊的鼎力支持和持續(xù)拼搏支撐著他們不斷前行。正是這些，讓熔煉班、鑄造班的全體員工始終以勇毅前行的姿態(tài)，沖鋒在一線，拼搏在前沿，目標(biāo)不變、方向不偏、干勁不減，不斷開創(chuàng)新局面。